キャリアロールモデル・
研修制度

2004年 入社 オールドリバー店舗で業務研修

●販売商品の構成を知る
●お客様対応で現場感覚を培う
●店舗での製造・在庫管理

2005年 本社PC                                ギフト・土産品の生産管理（製造ライン兼務）、
従業者シフト管理

●工場製品の生産過程管理
●生産計画

2006年 仕入 鶏肉を中心とした購買、物流管理、製造委託先の管理

●発注業務・在庫管理業務を行う
●新規開拓を行う

2010年 仕入統括 課員マネジメント、名古屋コーチン生産羽数調整、
物流業務委託先窓口

●統括としてのマネジメントスキルを
培う
●予算立案
●経費管理
●在庫金額調整

2014年 営業 BtoB提案営業、新規得意先開拓。
主に量販店向けメーカー営業

●見積試算
●売上管理
●営業提案資料作成

2021年 仕入統括 課員マネジメント、名古屋コーチン生産羽数調整、
物流移管、SCM、業務プロセス、
PC外注化の各種プロジェクト参加

●営業経験を生かした収支分析
●物流移管による業務立て直し

2024年 商品本部統括 商品本部全体のマネジメント、自部門の収支管理、
会社方針や重点項目の実現

●中期経営計画実現に向けた取組強化
●事業計画立案

2012年 入社 精肉総菜店舗で接客・製造・運営の研修

●店舗現場の基礎スキル習得
●お客様応対やチーム運営における現場感覚を培う

2012年 店長 売上・利益管理、発注在庫管理、従業員10名の教育、商品レイアウト策定

●赤字店舗を黒字化し、収益構造を改善
●従業員教育を通じてチーム運営力を
強化

2014年 新店立ち上げ店長 「チキンファームデリ」刈谷ハイウェイオアシス店を
新規開店、従業員20名の育成、洋風業態の確立

●新業態の立ち上げ
●短期間で顧客認知拡大と収益基盤を
構築

2014年 営業本部 コントローラー 営業支援や業務効率化の推進、
受発注や店舗連絡システムの導入

●システム導入で作業効率を改善し、
店舗運営の標準化に寄与

2016年 営業本部 業務推進 物流効率化や仕入れ交渉でコスト削減、
帳票管理や店舗業務効率化を実現する
システム導入

●物流ルート最適化や仕入れ先精査で
安定供給を確保

2024年 業務推進本部 DX推進、労務管理改善、
本社と店舗間の業務効率を強化

●システム活用による業務効率化を推進
●働きやすい職場環境整備